Описание:
Это группа для консультантов, которые контрактуются с руководителем организации на проекты, поразумевающие внедрение организационных изменений, новых технологий, зарплатных формул, стратегии и тд. Все чаще и чаще ко мне за супервизией обращаются консультанты: мы застряли, мы в западне, мы столкнулись с сопротивлением, мы увязли, клиент не берет на себя ответственность, команда нас не поддерживает, нам вменили обязанности, которых нет в контракте, нас наняли, но не слушают, мы еле уносим ноги, на нас сваливают раздражение, мы ощущаем, что после клиента нет сил делать вообще ничего, и еще много много много-много разных ситуаций, в которые консультанты попадают именно в консалтинговых проектах. С одной стороны, компаниям и руководителям нужна помощь, консультантам нужна работа. Мы нужны друг другу. Но что начинает происходить с консультантом и компанией заказчиком, когда они начинают формировать договоренность, контракт. Что есть продукт. Как формируются ожидания и как они утверждаются. Что происходит после того, как контракт подписан и вступил в силу. Какие паттерны поведения свойственны заказчикам. Я повторяла, повторяю и буду повторять: консалтинг – это совершенно отдельный скиллсет специалиста. Делать в найме (in house), когда ты являешься частью компании, принадлежишь ей – это одна задача. А быть консультантом – это подготовить для себя «временное место» в системе клиента, обучить всю компанию – что это за временное место, зачем оно и почему это хорошо для всех. Быть консультантом – это не вставать с сотрудниками против несовершенного руководителя. Быть консультантом это не превратиться в инструмент реализации руководителем его задумок «руками консультанта».
Обо всем этом 9 практических занятий (будет запись) в онлайн формате. Набивши своих шишек и шрамов, пройдя десятки часов супервизии, имею чем поделиться в теме взаимоотношений в рамках ведения консалтингового проекта.
Место бронируется по полной предоплате. Даты уже можно ставить в календари.

Механика:
Онлайн группа малого формата (до 7 участников).
Zoom с записью.
Продолжительность: 2 месяца

Расписание:
Даты:
16, 23, 30 января
13, 20. 27 февраля
6, 13, 20 марта
Время: 18:00 - 21:00

Оплата участия доступна от физического лица на сайте и юридического лица по счету.

Описание:
Такое странное название для практикума. Но вот не смогла подобрать другого. Участник моего семинара по системным законам натолкнул меня на мысль провести такой практикум, и его поддержали коллеги. Очень часто я провожу биографическое интервью кандидатам и действующим сотрудника команд клиента в процессе глубинного организационно-психологического исследования сотрудника. И учу задавать вопрос биографического свойства. И таааак много ужаса вижу в глазах учеников. Во-первых, многие боятся реакции кандидатов или сотрудников, обвинений в нарушении границ (новая этика не дремлет). И я боюсь каждый раз задать вопрос "как прошло твое детство?" – это целый огромный риск. Никогда не знаешь, на какую реакцию наткнешься – кто-то с радостью повествует и даже счастлив, что хоть кто-то поинтересовался. А кто-то начинает сразу атаку боеприпасами взглядом: с какой целью вы задаете такие ЛИЧНЫЕ вопросы?
А во-вторых, ученики спрашивают, задать-то я вопросы задал, ответы даже получил… и охренел… что делать мне теперь с этой информацией? Девятый ребенок в семье оказался мой сотрудник, или мама умерла, когда было 3 года, или мастер спорта по карате оказалась эта наша закупщица, или папу не знала и не видела ни дня и фамилию носит деда, переезжала с родителями 5 раз по стране и поменяла 6 школ и тд и тп. Что мне делать с этой информацией? Один ученик говорит, что однажды они оба с сотрудником на биографическом интервью сидели и ревели полчаса, настолько душещипательная и трогательная история оказалась у сотрудника. Что делать с этой информацией???

Положа руку на сердце, я совершенно не знаю технологии, по которой можно построить по-настоящему крепкие длинные отношения с ключевыми своими сотрудниками, своими людьми-джокерами, не зная сотрудника ЦЕЛИКОМ, вместе с его историей.
Для этого я и организовала интенсив-практикум по биографическому интервью. Мы будем тренироваться друг на друге. Работаем без записи.
Я поделюсь основными закономерностями, связями, гипотезами – как глубоко знать и использовать в орг развитии понимание особенностей биографии сотрудника.

Для кого:
HR в организациях, рекрутеры частные, специалисты рекрутинговые/кадровых агентств, руководителям, которые сами отбирают себе ключевых сотрудников, строят планы развития, консультантам по организационному развитию.
Внимание: ярлыки и быстрые поверхностные суждения много лет разрушали репутацию эйчар и руководителей. Я бы хотела, чтобы мы благодаря интенсиву ушли от этих стереотипных конструкций «если его отец был алкоголиком, значит сотрудник тоже может испытывать сложность с алкоголем», «если нет высшего образования», «если переехал из глубинки – непременно работящий» и тд и тп.
Этим практикумом я предложу хорошее решение между двумя полярностями – "я спрошу про семью и сделаю дебильные выводы" и "я вообще не стану ничего о тебе узнавать, мне интересно только то, что ты умеешь делать и что демонстрируешь в работе, я даже стану закрывать уши, если ты начнешь мне хоть что-то рассказывать про своих".

Механика:
Онлайн группа. Zoom без записи.
Продолжительность: 3 дня.
Группа: 15 человек
Мы будем изучать методику и тренироваться друг на друге, сохраняя конфиденциальность информации.

Расписание:
Даты: 24, 25, 26 февраля
Время: 17:00-19:30

Оплата участия доступна от физического лица на сайте и юридического лица по счету.

Описание:
Группа на Апрель 2025 года.
Уже более 6 лет я изучаю и применяю системно-феноменологический подход к организационному консультированию. Я собрала знания и опыт о том, как звучат и работают системные идеи в организационной среде.
Выстроила теоретическую онлайн обучающую группу для знакомства с системно-феноменологическим подходом в работе организации.

Кому будет интересно: руководителям, HR, организационным консультантам.

В программе:
- 8 характеристик живых систем;
- 3 механизма выживания (и понятие совести в системном подходе);
- 5 базовых потребностей организации как живой системы (5 системных законов);
- 12 паттернов, которые сначала обеспечивают организации выживание, а затем «берут ее в заложники»;
- лидирующие принципы организации, как их выявить и выстроить в иерархию
- 3 вида системных интервенций
- позиция консультанта в системном подходе

Механика:
Онлайн группа. Zoom с записью.
Продолжительность: 4 недели
Группа 12 человек.
Теория, демонстрации и разбираем примеры ваши и мои.
Цена после окончания ярмарки 23000 рублей.

Расписание:
4 недели, 2 раза в неделю, 2 часа в день.
Даты: 1, 4, 8, 11, 15, 18, 22, 25 апреля.
Время: 10:00-12:00

Оплата участия доступна от физического лица на сайте и юридического лица по счету.

Организационная психология и организационное развитие.
Практические скрипты управленческих диалогов: передача обратной обратной связи, переговоры о деньгах, поощрениях и увольнениях.
Организационно-психологический аспект отношений с командой:
"как я делал, как еще можно это сделать, почему они так делают."

Все материалы 3 сезона 2024-2025 года останутся для вас в доступе!

Ознакомиться подробнее с программой и оставить заявку на участие позже вы можете на сайте Годовой программы.

Оплата участия доступна от физического лица на сайте и юридического лица по счету.

Описание:
Системный коучинг и помощь в решении задач бизнеса.

Механика:
Срок действия пакета: 1 год
Количество сессий: 10 штук.
Периодичность: любая по договоренности.
Формат: онлайн.

Оплата участия доступна от физического лица на сайте и юридического лица по счету.

Описание:
Работа со сложной вакансией: поиск топ-менеджера, уникального узкого специалиста, релокация и другие нюансы, которые являются проблемными именно для вашей организации.
Как определить профиль "того самого" человека, где его найти, что ему предложить - весь цикл Executive search.
Я предложу вам максимально работающий алгоритм подготовки к executive search поиску уникального подходящего сотрудника, у которого может получится в конкретной компании на конкретной роли.

Механика:
Срок действия: по договоренности.
Количество сессий: от 10 часов работы.
Периодичность: по договоренности.
Формат: онлайн.

Оплата участия доступна от физического лица на сайте и юридического лица по счету.

Описание:
Глубинные интервью + системная работа = выделение и формализация трех основных лидирующих принципов, их оформление в ценностную модель.

Механика:
Срок действия: по договоренности.
Количество сессий: от 10 часов работы.
Периодичность: по договоренности.
Формат: онлайн.

Оплата участия доступна от физического лица на сайте и юридического лица по счету.

Описание:
Сопровождение разрешения конфликтов, когда вовлечены ключевые подразделения, топ-сотрудники, партнеры.

Механика:
Срок действия: по договоренности.
Количество сессий: от 10 часов работы.
Периодичность: по договоренности.
Формат: онлайн.

Оплата участия доступна от физического лица на сайте и юридического лица по счету.