Сезон 3: организационная психология
Практические скрипты управленческих диалогов: передача обратной обратной связи,
переговоры о деньгах, поощрениях и увольнениях
Организационно-психологический аспект отношений с командой:
"как я делал, как еще можно это сделать, почему они так делают."
Учитывает все вызовы нового времени, связанные с построением команд
Видео-уроки в записи: 7 глав управленческой коммуникации.
Введение: Руководитель, который говорит
Глава 1. Основы управленческого общения
Глава 2. Собеседование. Коммуникации для успешного найма.
Глава 3. Финансы. Денежные коммуникации
Глава 4. Эффективность команды. Развитие.
Глава 5. Конфликты, увольнения, бывшие сотрудники
Глава 6. Сильный личный бренд руководителя
Глава 7. Блок для HR
12 месяцев - 12 эпох, посвященных системе жизненного цикла сотрудника в компании.
Каждый месяц будем изучать, думать, разглядывать новую тему и вы научитесь работать со своей командой по-новому.
Все лекции будут предоставлены в записи, вы сможете вернуться к изучению в любое удобное время.
1 эпоха: Управление компетенциями сотрудников
Потенциал и паттерны сотрудников: как не оказаться в заложниках и оптимально их использовать.
2 эпоха: Ревность, зависть и конкуренция в организации
Как руководителю выравнивать отношения, когда стоит и не стоит выравнивать. Медиативная компетенция руководителя.
3 эпоха: Культура в организации
Истинные корпоративные ценности, культурный код и лидирующие принципы.
4 эпоха: Любовь и преданность в организации: проклятье или благословение?
Когда любовь к компании приобретает лицо негибкости, неразумности и конфликтности. Побочные эффекты и как их не допустить.
5 эпоха: Управление иерархией должностей в компании
Донесение этих смыслов до сотрудников. Управляемое неравенство на предприятии.
6 эпоха: Управление смыслом и мотивация смыслом
Способность руководителя создать ценности в компании, которые зажигают в душе сотрудника чувства и дают энергию на усилия и сверх-усилия для организации.
7 эпоха: Договороспособность как самая востребованная компетенция современного руководителя
Навык достигать консенсуса и компромисса, избегая эмоциональных разрывов в отношениях.
8 эпоха: Цинизм, скептицизм и суждения сотрудников в организации
Как руководителю воздействовать и менять эти состояния.
9 эпоха: Азарт и озорство руководителей как источник развития компании
Как предотвращать выгорание.
10 эпоха: Влияние вверх
Умение разумно и не нарушая иерархию влиять на решения руководителей уровня +1/+2 в компании. Почему одних сотрудников слышит руководство, а других нет.
11 эпоха: Требовательность современного руководителя
Как работать руководителям в проектах с высокими стандартами, высокой нагрузкой, высоким прайсом и высокой амбицией.
12 эпоха: Место, функция и личность. Психология организационного развития
Навык руководителя своевременно создавать в организации новые функции или другие функции (видоизменять). Дизайн должности, Skillset и Mind set на должности.
Запись практик не будет вестись, поэтому важно личное участие.
Это групповая работа по конкретным кейсам с соблюдением конфиденциальности.
Длительность: 1 год
- Содержание каждого урока будет предоставлено в виде конспекта
37 часов информации
в 44 видео
12 лекций онлайн
по 12 эпохам
- Разбирать ваши кейсы и находить хорошие решения
12 практических занятий по 2 часа в групповом формате
Чат
в телеграм
Постоянная связь с командой и участниками
Вы сможете инициировать коммуникацию с сотрудниками без страха.
Будете четко понимать, что именно сказать подчиненному и какая реакция последует.
Сможете предугадывать действия работника и корректировать его поведение.
Получите влияние.
Четко будете знать, что говорить, чтобы сотрудники вели себя по выгодному для вас сценарию.
Люди захотят работать рядом с вами, учиться у вас.
Сможете получать лучшие кадры за меньшие деньги.
У вас будут самые высокие показатели эффективности и производительности труда.
К вам в наставничество направят других руководителей проекта.
Вы поймете, почему сотрудники ведут себя "таким образом".
Вы узнаете что говорить, чтобы их поведение в корне менялось.
Будете уверенно выстраивать диалог о финансовом вознаграждении, мотивации, росте, негативной обратной связи, увольнении.
Сможете четко ставить задачу и получать ожидаемый результат.
Повысите свой авторитет в команде.
HR-специалистам
Завоюете авторитет и уважение руководителя.
Станете для руководителя незаменимым проводником в общении с сотрудником, чтении его мотивов и реакций.
Сможете переманивать лучших сотрудников и выдерживать сложные переговоры.
Открытие следующего сезона годовой программы
2025/2026 состоится в августе 2025 года
Подайте заявку на участие и узнайте о старте продаж первыми!
