Интенсив Мотивация сотрудников

Интенсив для руководителей и HR

Мотивация сотрудников

Схема запуска мотивации - откуда она начинается.
С того, что мне это рабочее место подходит.

Каждый руководитель мечтает иметь супер-заряженную команду: готовую врываться в новые задачи, брать ответственность, принимать участие во всех проектах, улыбаться 24/7.
А имеет критикующую, сопротивляющуюся, равнодушную.
И руководитель накачивает искать секретные секреты и волшебные таблетки, чтобы раз - и замотивировать и расшевелить своих сотрудников.

Для кого этот интенсив
Затруднения, которые испытывают руководители:

1

Низкий тонус
Уставшие, грустные сотрудники, а я хочу видеть энергичных и заряженных.
2

Безынициативные
Не реагируют на новые идеи, предложения, объем работы, эмоционально не вовлекаются в крутые идеи руководителя.
3

Неблагодарные
Я им и это, и то, и научили, и вложились, а они не могут дополнительную смену взять, обиделись на задержку ЗП, не хотят в командировку, не отвечают в чате на сообщения в выходные.
4

Пофигу на все
Задачи по должностной инструкции выполняют на отлично, а на корпоративы не ходят, на тренинги тоже, в жизни компании вообще не участвуют.
5

Недовольные
И работать не нормально не хотят, и не увольняются.
Критикуют, не выполняют задачи, вечно не в духе, и уходить не уходят.
6

Безразличные
Все должны за компанию переживать так же как за нее переживаю я, будучи собственником бизнес.
Только за зарплату, а не за дивиденды.
7

Гипер-инициативные:
На все новые задачи готовы, а мне нечего им предложить - нет вакансии, задач, проектов для реализации.

Схема запуска мотивации - откуда она начинается.
С того, что мне это рабочее место подходит.
“Подходящий человек” - что это, какими инструментами мы можем его увидеть, распознать, взять себе.

Программа интенсива

Урок 1

Мы выбираем, нас выбирают

Базовые принципы отношений между компанией и сотрудником: и вы, и сотрудник находитесь в процессе выбора - подходите ли вы друг другу.

Сотруднику должен подходить продукт, руководитель, цена, потребитель. Ему должна быть симпатична профессия, сама работа, задачи, которые именно вы ему ставите. Он вас тоже выбирает, как и вы его.

В первом модуле мы разберем модель ключевых схем мотивации и проанализируем что вы упускаете в процессе найма. Разберем кейсы по видам работодателей с разными миссиями, идеями, ценностями и научимся обнаруживать совпадают ли ваши ключевые параметры сразу на этапе найма.

Урок 2

Баланс "брать и давать"

Во втором модуле наша задача - убедиться, что в базовых отношения есть баланс: объема требований и вознаграждения, нагрузки и условий работы.
Мы проанализируем условия, которые вы предлагаете: постоянная и переменная часть, депремирования, повышение ЗП, соразмерность ЗП, грейдинг.
Мотивация в зависимости от жизненного цикла сотрудника в компании: что мотивирует, что не мотивирует. Корреляция с уровнем квалификации в целом.
Чек-лист мотивационных программ или действий на уровне компании - "меню мотивашек".

Урок 3

Личные мотивы сотрудника

Мы разберем структуру личной мотивации сотрудников: 19 основных мотивов, способы их проявления и механику работы с сотрудником по его мотивам.

Бонусный урок

Демотиваторы, которые мотиваторы, и мотиваторы, которые демотивируют

Мифы о демотиваторах: если я дам сотруднику ОС, он расстроится, обидится, а на самом деле ему стало спокойно и понятно.
Ложные симптомы демотивации.
Список основных мотиваторов/демотиваторов по итогам опросов команд.

После интенсива ты сможешь:

Развить уверенность в себе
Ты сможешь не пугаться, не попадаться на манипуляции и грустные лица, а уверенно работать даже с тем, с кем ты раньше напортачил и ошибся с мотиватором и демотивировал. Но после интенсива у тебя будет понимание что делать дальше и как дальше с этим работать.
Ощутить сильное лидерство
Психологические аспекты: есть руководители, считающие, что мотивирование - это унижение перед командой. Будто это слабая позиция перед сотрудниками. Мы разберем эту полярность и научим тебя мотивировать и ощущать свое сильное лидерство, а не принудительную позицию.
Взрастить личную ответственность
Ответственность за мотивацию команды - часто пропущенный пункт в списке задач руководителя. Зачастую нет осознания, что это именно твоя задача, на обучении мы сформируем эту задачу и дадим инструменты и инструкции к действию.
Получишь инструкции и алгоритмы
У тебя, как у руководителя, будет четкий быть алгоритм: как я могу сам себя диагностировать, выстроить гипотезы и проверить их в работе с конкретным сотрудником.
Пересмотришь использование KPI: две стороны медали
Ты узнаешь, где KPI и финансовые инструменты мотивации работают, а где совсем наоборот - да, так тоже бывает и довольно часто.
Мы разберем тему оплат обучений, участий в фестивалях и мероприятиях, командировок и какие реакции самих сотрудников за этим стоят: почему не было вау и фейерверка, а ты думал, что это сработает именно так.
Узнаешь демотиваторы, которые мотивируют
Ты научишься использовать инструменты, которые считаешь демотиваторами и перестанешь бояться депремировать, отстранять от задач и узнаешь другие методы, которые на самом деле работают и сотруднику становится легко и понятно, а не грустно и обидно.
Получишь индивидуальную модель мотивации
Ты сможешь собрать свою 5-7 факторную стратегию мотивации сотрудника на основе ценностей и стиля менеджмента в компании.
Например, “наша система стоит на личности руководителя, атмосфере, внимательной медиации конфликтов и возможности пользоваться услугами компании на особых условиях - ты определишь свою модель мотивации, под которую нужно "примерять" сотрудника при найме.
Научишься правильно использовать свой бюджет на мотивация команды
Мы покажем тебе что можно использовать как инструмент мотивации команды и ты сможешь составить свое "меню мотивашек": стафф-питание, страховка, пригласи друга и т.п., исходя из своего бюджета.

Как проходит обучение:

Мы стартуем 5 июня

Содержание интенсива:

- 4 видео-урока в записи

- Вся информация из уроков будет также в виде текстовые материалов

- 3 онлайн-сессии, где в групповом формате мы будем разбирать кейсы и отвечать на вопросы

- активная работа в чате

График выхода уроков: 5, 8, 12, 14 июня

График онлайн-практики: 7, 10, 17 июня

Доступ к урокам и материалам: Навсегда

Платформа для доступа: Telegram

Оплатить интенсив

Присоединяйтесь к чату перед стартом и получите полезную информацию!

Телеграм-чат

и интересные материалы

Или оставьте заявку и мы свяжемся с вами
для оплаты или формирования счета для юридических лиц

FAQ

По всем вопросам можно обратиться в телеграм.