Уважаемые коллеги и дорогие мои ученики со стажем, уже друзья!
Зная о вашей активной непосредственной вовлеченности в дела ваших организаций, предлагаю принять участие в моем долгосрочном обучающем проекте «Годовая программа по организационной психологии. Тема: Практика организационного развития»

Эта программа может быть полезна всем, кто отвечает целиком или осуществляет ценный вклад в то, чтобы организация как система взаимоотношений функций и людей могла реализовывать весь свой потенциал на рынке: как в размере прибыли, доли рынка, сложности или качестве продукта, силе бренда, объемах выпускаемой продукции или большой миссии для своих клиентов или региона.

Данная программа – это не истина в первой инстанции, а систематизация моего опыта практической работы с организациями, как в качестве наемного директора по организационному развитию, так и в роли внешнего организационного консультанта. Эта программа – результат моего обучения на протяжении 6 лет системно-феноменологическому подходу в работе организаций. А также личное глубочайшее самостоятельное пока знакомство с гештальт-подходом к организационному консультированию.

Приветствие для новоприбывших! Я уверена в том, что случайных людей на этой страничке быть просто не может. Ибо тема специфическая. Об организациях и проблемах систем человеческих отношений в организациях.
Это не массовый продукт. Сложнейший. Очень индивидуальный, мой. Поэтому для тех, кто впервые, кому «малопонятно» что к чему - переходите по ссылке в чат, где в августе я буду проводить пробную тестовую эпоху/месяц. Где я буду рассказывать «Что есть такое организационное развитие на практике?». Нулевой демо- месяц. Вы открыто и без оплаты сможете побыть в контакте со мной как специалистом и материалом, способом подачи, структурой месяца. И совершенно свободно выйти из чата, если по разным причинам вам не подойдет этот процесс. Добро пожаловать и рада нашей первой точке контакта!

Елена Морозова, специалист по организационному развитию

- получить новый опыт понимания, как я веду свои дела с сотрудниками, как строю отношения взаимодействия («я думал о себе иначе, о своих поступках иначе»)
- специальным фокусам внимания: вы будете видеть то, чего не видели прежде в организации («как мне теперь это развидеть, Елена?»)
- вы будете слышать то, что слышали прежде, но не обращали внимания («а раньше я бы вообще на это не обратил внимание как на значимый феномен или динамику»)
- вы будете видеть нечто в организации, что раньше было вашей единственной картинкой, и будете понимать, что эта картинка сильно другая в реальности, сильно изменилась («я думал, что дела обстоят так, как я думал, а оказалось все уже иначе»)
- находить истинные причины состояний и поведений сотрудников в организации
- возрастёт надежность ваших управленческих решений за счет более широкого видения ситуации
- сможете разделять ответственность руководителей и ответственность личную сотрудника за полученные результаты, не брать на себя больше, чем в ваших силах, в территории власти и ответственности
- начать предпринимать точные управленческие меры, чтобы получать заветное ответственное и высококвалифицированное поведение в своих командах
- перестать многолетне повторять свои первые успешные стратегии и эксплуатировать свою харизму и интуицию в новейших сложнейших профессиональных управленческих задачах
- уметь управляться с людьми в организации (а значит меньше страдать от человеческого фактора)
- выстраивать новые отношения, эффективный контакт с любым поколением сотрудников
- работать с напряжением между функциями и людьми в организации и преобразовывать энергию конфликтов в развитие сотрудников и компании
- настраивать организационные структуры, которые помогают бизнесу развиваться
- разбираться в тонкостях и нюансах системных законов развития организаций.